Google讓聯發科白忙一場？ASIC服務的殘酷真實

大家好，

老牌影星勞勃瑞福在本週二以89歲高齡過世。

讓我想起一篇讓我印象很深刻的《哈佛商業評論》報導，2002年5月的「從內部改革一個行業: 與勞勃瑞福對話」

裡頭寫到，很多人對職場現狀都不滿，有人離職、有人委曲求全，但有人選擇最難的第三條路：體制內改革。

該文作者史丹佛大學教授梅約森，提出一個變革者典型「溫和激進」（tempered radicals），代表人物，就是勞勃瑞福。

他演了二十多年的帥哥主角，在1981年創辦日舞影展，專門挖掘非主流的天才編劇與導演。「日舞」是他在《虎豹小霸王》的角色名字。

現在日舞影展已經是電影業的創新源頭，諾蘭、昆丁塔倫提諾、科恩兄弟都是在這裡被挖掘出來。《紐約時報》稱他為「獨立電影的教父」。

「從某個角度來說，日舞對好萊塢的意義，就像是矽谷對於高科技產業，」梅約森寫著。

但我認為，以今日的眼光，日舞影展更像是科技業的新創博覽會，例如我去過的歐洲最大新創盛會Slush。

而勞勃瑞福的地位，則像是矽谷創投教父Marc Andreessen、Y Combinator 創辦人Paul Graham的加總。只不過，他不從中獲利，純做義工。

勞勃瑞福在該文的訪談，回顧他的變革經驗：「改變一個體系較好的方式，是由下而上，為你真正想做的事創造小小機會，等到你真的成功，就可以毫不遮掩的公開你的企圖，只不過這種方式要花很長的時間....」（下略兩千字，請有興趣的讀者自己找文章）

回到本期電子報。

我上個月曾預告，要來寫聯發科轉型ASIC設計服務的故事。

沒想到還沒開始採訪，就收到讀者爆料，聯發科協助Google設計的TPU量產時間再度延後。

這個本來預計讓2026年營收大爆發的熱門業務，現在竟然有可能全盤落空。「這個產業，0跟1差很多，」一位業者感嘆。

於是本來「正面積極」的故事主軸設定，迅速轉為「危機四伏」。

摩根士丹利證券也在9月16日，發布報告下修聯發科目標價，因為TPU試片延誤，將2026年的預估TPU出貨量，從30到40萬，下修到20到30萬顆。

但一位聯發科前主管告訴我，「這只是起手式。」

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